2017年7月8日,皇家体育(中国)股份有限公司官网在会议室召开了“2017年半年工作会议暨二季度总监会议”。皇家体育(中国)股份有限公司官网各部门负责人、各区域负责人、项目负责人、机关人员等参加了本次会议。皇家体育(中国)股份有限公司官网董事长、总裁、总工等领导出席会议。
会议上,首先由各项目部负责人汇报工地情况,着重指出目前存在的问题,就项目完成和皇家体育(中国)股份有限公司官网发展提出合理化的建议。皇家体育(中国)股份有限公司官网领导层认真听取各项目负责人汇报工作,做出相应的批示、回复,重点对各项目的工作及有关人员的调配做出指示。
皇家体育(中国)股份有限公司官网部对第一季度检查情况做出了通报,并布置了下一季度的工作安排;总师办结合铁路标准化管理,指出皇家体育(中国)股份有限公司官网推进管理标准化的“四个转变”,要借鉴铁路四个标准化的建设经验,在此基础上高度认识标准与创新的关系,利用标准促进创新。
监理公司分析了当前的行业形式,就半年的工作完成情况做出了分析,指出不仅要稳固根据地,更要拓展新的业务范围。市政公司与财务总监相继对半年的工作进行总结,并制定了下一步的工作布置。
皇家体育(中国)股份有限公司官网总裁发表“严抓内部管理,抓住发展机遇,为企业快速健康发展而努力”的讲话,肯定了皇家体育(中国)股份有限公司官网上半年所取得的成绩,指出了各部门的不足及未来发展方向。
现场与各部门负责人签订了《2017年度责任书》,更好地落实各项责任,调动人员的积极性。
最后,董事长总结发言,指出并分析了皇家体育(中国)股份有限公司官网人员在半年工作中存在的问题,重申了皇家体育(中国)股份有限公司官网的经营指标,随后下达了下半年的工作重点,提出必须严格按流程管理,加大培训力度,提高管理层的专业水平,站在高度看待问题。并对监理、市政、装饰公司寄予厚望,希望能不断提高经营能力,培养一流的管理人才!
(会议现场图)
(部门领导发言)
(总裁发言)
(签订责任书)
(董事长发言)